Temario inicial en los grupos de reflexión

Visualización y descripción de situaciones organizadas por el sentido de dominio:

a- en las actitudes personales.
b- en la organización y el funcionamiento institucional.
c- Tomar conciencia de la importancia que tiene en la construcción de organizaciones sociales, la elaboración de estrategias que hagan posibles, en lo personal y en lo organizacional, nuevas formas de ser y de hacer, más amistosas y convivenciales.

Necesidad de pensar nuevas formas organizacionales

a- momentos de reflexión asamblearios (¿2 horas semanales?).
Imaginar las cuestiones implicadas en este espacio.
b- organización funcional para la acción cotidiana.
(más plana y menos jerárquica que las que son habituales en las empresas)

Valor productivo de los tiempos de reflexión

Generar alianza convivencial como fuerza productiva y como ámbito del buen vivir.
Crear condiciones de bienestar que potencian la acción.
Promover el crecimiento del número de personas implicadas en las elaboraciones estratégicas y tácticas de la producción.
Generar mayor energía creadora en cada uno y en el conjunto.
Dar fuerza a la por-actividad y responsabilidad personal comprometida en la acción colectiva.

Temario básico implicado en los momentos asamblearios de reflexión:

El cuidado de la vida como sentido de la acción y de la vida misma.
El bienestar y la felicidad como fuente de energía creadora.
La asistencia mutua en el proceso de reposicionamiento del egocentrismo yoico a la alianza participativa y cooperante.
El fin del trabajo como esfuerzo sufriente y el surgimiento progresivo de la tarea como realización personaly gozosa.
Detectar y acompañar en los cambios necesarios en cada compañero para potenciar los posicionamientos sensuales y actitudinales implicados en su proceso trasformador.
La práctica como camino en la evolución personal y organizacional.
La conversación como ámbito de resignificación y rediseño de la práctica.
La combinación necesaria entre verdades colectivas y las verdades singulares.
El cultivo de la vigencia de los acuerdos básicos para participar en la organización.
Las estrategias de producción y de convivencia organizacional.
Desarrollar el cultivo de la felicidad personal como fuerza que potencia la tarea.
Acompañar en el cuidado de la vida personal no directamente implicada en la organización.

Organización funcional para la acción cotidiana

División de roles, que sea funcional, ni estructural ni jerárquica.
Descentralización de responsabilidades. Esto no implica sólo delegar la ejecución, sino también compartir el liderazgo de la construcción estratégica, en particular del ámbito delegado.
……… (Será importante ampliar este punteo desde la experiencia cotidiana de las organizaciones)
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