Temario inicial en los grupos de reflexión

Visualización y descripción de situaciones organizadas por el sentido de dominio:

a- en las actitudes personales.
b- en la organización y el funcionamiento institucional.
c- Tomar conciencia de la importancia que tiene en la construcción de organizaciones sociales, la elaboración de estrategias que hagan posibles, en lo personal y en lo organizacional, nuevas formas de ser y de hacer, más amistosas y convivenciales.

Necesidad de pensar nuevas formas organizacionales

a- momentos de reflexión asamblearios (¿2 horas semanales?).
Imaginar las cuestiones implicadas en este espacio.
b- organización funcional para la acción cotidiana.
(más plana y menos jerárquica que las que son habituales en las empresas)

Valor productivo de los tiempos de reflexión

  • Generar alianza convivencial como fuerza productiva y como ámbito del buen vivir.
  • Crear condiciones de bienestar que potencian la acción.
  • Promover el crecimiento del número de personas implicadas en las elaboraciones estratégicas y tácticas de la producción.
  • Generar mayor energía creadora en cada uno y en el conjunto.
  • Dar fuerza a la por-actividad y responsabilidad personal comprometida en la acción colectiva.

Temario básico implicado en los momentos asamblearios de reflexión:

  • El cuidado de la vida como sentido de la acción y de la vida misma.
  • El bienestar y la felicidad como fuente de energía creadora.
  • La asistencia mutua en el proceso de reposicionamiento del egocentrismo yoico a la alianza participativa y cooperante.
  • El fin del trabajo como esfuerzo sufriente y el surgimiento progresivo de la tarea como realización personaly gozosa.
  • Detectar y acompañar en los cambios necesarios en cada compañero para potenciar los posicionamientos sensuales y actitudinales implicados en su proceso trasformador.
  • La práctica como camino en la evolución personal y organizacional.
  • La conversación como ámbito de resignificación y rediseño de la práctica.
  • La combinación necesaria entre verdades colectivas y las verdades singulares.
  • El cultivo de la vigencia de los acuerdos básicos para participar en la organización.
  • Las estrategias de producción y de convivencia organizacional.
  • Desarrollar el cultivo de la felicidad personal como fuerza que potencia la tarea.
  • Acompañar en el cuidado de la vida personal no directamente implicada en la organización.

Organización funcional para la acción cotidiana

  • División de roles, que sea funcional, ni estructural ni jerárquica.
  • Descentralización de responsabilidades. Esto no implica sólo delegar la ejecución, sino también compartir el liderazgo de la construcción estratégica, en particular del ámbito delegado.
  • ……… (Será importante ampliar este punteo desde la experiencia cotidiana de las organizaciones)
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